砥砺奋进绘蓝图，牢记嘱托再出发

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　　8月18-19日，物产中大集团举办党委扩大会议暨成员单位规划陈述大会，第一次通过召开现场陈述大会的形式对成员单位“十四五”规划进行集中审议，第一次由成员单位主要负责人亲自讲述规划，第一次通过现场打分的方式评选规划编制优秀单位。集团领导，成员单位董事长、总经理及分管战略的班子成员和总部部门负责人参加会议。会议由集团党委书记、董事长王挺革主持，党委副书记、总裁宋宏炯作总结讲话。

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　　各成员单位主要负责人按照会议要求，认真总结“十三五”发展成效，深入分析面临的机遇和挑战，充分阐述“十四五”发展蓝图。陈述结束之后，宋宏炯当场宣布了排名前三的规划编制优秀单位，依次为化工公司、国际公司、金属公司。

　　随后，宋宏炯对会议进行总结。德鲁克说，“企业挫折与失败最主要的原因，就是缺乏对企业宗旨与使命的深入思考。”没有一个好的战略规划，企业发展就会失去方向，集团党委、董事会对“十四五”战略规划高度重视，专门聘请了阿里和埃森哲联合项目组做集团“十四五”规划编制工作，在反复调研、广泛听取意见的基础上，经集团党委、董事会审议把关，编制了一个高质量的“十四五”发展规划，正在报省国资委审批。各成员公司对这次规划编制也是前所未有的重视，组织了高规格的规划编制小组，多数是公司主要领导担任编制小组负责人，有的公司对规划反复修改了十多次，有的公司专门聘请外部咨询机构参与编制工作，各成员公司的“十四五”规划都是集体智慧的结晶，呈现出5个特点：一是谋划早，一些公司在去年年初疫情后就开始部署“十四五”规划编制工作；二是定位准，深入剖析产业和市场变化趋势，全面分析自身的优势和不足，提出的公司发展规划和定位符合实际情况；三是站位高，各成员公司都能围绕国家大的发展战略和集团大的产业背景谋划和规划产业布局；四是目标明，对“十四五”期间的营收、利润和行业位势在定性定量两方面都提出了明确的目标要求；五是措施实，根据规划目标，各公司都提出了具体的实施路径，落实了相关的保障措施。相信在规划的引领下，各成员公司“十四五”发展必将进入新的境界。

　　宋宏炯强调，“一分部署，九分落实。”规划的生命在于执行，有了好的规划，下一步的重点就是要扎实抓好规划的实施工作。要坚持客户第一。企业的唯一目的就是创造顾客，要把客户的呼声作为第一信号，把解决客户的问题作为第一目标，把满足客户需求作为第一追求，坚持市场导向，坚持以客户为中心，不断提高市场洞察力。要坚持聚焦主业。社会的进步来自社会的分工，在现代产业生态体系中，企业能走得多远，不是靠面面俱到，而是取决于你能否有别的企业无法企求的长板，要根据自身的资源禀赋和差异化优势，做好深耕文章，强化专业能力，积极打造具有核心竞争力的明星业务。要坚持拥抱变革。不进化，就死亡。当今时代，唯一不变的就是变化，当前市场环境复杂多变，唯有以开放的心态积极拥抱变化才能使企业活下来，活得好。要坚信机遇总比挑战多，办法总比困难多。要牢固树立新发展理念，不断推进管理创新、模式创新、工作创新、技术创新。要坚持价值创造。无价值不分享，客户是价值判断的唯一标准，只有为客户创造价值，才是企业永续经营的动力源泉。要立足于平台战略、生态思维，锚定产业赋能和为客户服务，做产业链的整合者、供应链的管理者和价值链的创造者。要坚持敢为人先。这次各成员公司的“十四五”规划，有的成员公司提出的目标非常振奋人心，也有一些成员公司提出的目标相对比较保守，我们既要仰望天空，也要脚踏实地，既要注重实际量力而行，更要拉高标杆自我加压，为集团更高质量发展作出更大的贡献。要坚持数字赋能。积极建设数字物产、智慧物产，把数字技术作为推进集团产业升级、模式创新和组织变革的重要手段，扎实抓好数字化顶规方案实施工作，加大数字化应用示范工程建设，通过“十四五”的努力真正把集团打造成为中国智慧供应链集成服务的引领者。

　　宋宏炯勉励成员单位以舍我其谁的使命感、不进则退的危机感、时不我待的紧迫感、勇于担当的责任感扎实抓好“十四五”规划实施工作，努力开创集团“十四五”发展新局面，把集团打造成为三个标杆：即浙江省建设现代企业制度“重要窗口”的实践标杆、中国智慧供应链的实践标杆以及中国流通行业模式创新的实践标杆。

　　王挺革引用美国著名管理学家乔尔·罗斯的话，强调了规划的重要性。他说：“没有战略的企业,就像一艘没有舵的船，只会在原地转圈,也像流浪汉一样无家可归。”企业的战略就像大海中指路灯塔，指引着在黑暗中前行的船只能够向预定的方向。如果没有清晰的、明确的战略，企业员工的行为就会没有目的性和方向感。员工的努力和付出能不能最终帮助企业的发展,是不是真的对企业有利，对实现企业的目标有没有帮助,这类问题都得不到准确的解答。

　　王挺革充分肯定了会议所取得的成效，认为此次会议有利于检视集团“十四五”发展战略在成员单位贯彻落实情况和战略合力形成情况；有利于加快形成成员单位一把手“抓战略、讲战略、述战略”的工作机制，推动企业高质量发展和高效能治理；有利于督促成员单位保持战略定力、战略自信、战略耐心，锚定工作目标抓落实，撸起袖子加油干。

　　王挺革进一步指出，企业要搞好，要有指南针，把握好方向；要有望远镜，站得高、望得远；更要有显微镜，通过精细化管理推动高质量的规划落地落细落实。他对成员单位推进规划提出了三点要求：一是高度关注组织形态变革。一个企业真正的伟大，是组织的伟大。要在遵循成长发展规律基础上，重构与“十四五”发展蓝图匹配的企业组织体系，助力蓝图成真。二是高度关注生态竞争。生态竞争是一套动态链接协作的商业模式之间的竞争，是比单个商业模式和单条供应链竞争更高层次的竞争。形成成员单位的生态圈，增强更大规模、更高效率地调动各方要素的综合能力，尤为重要。三要高度关注深化混改。产权是企业的命脉。国企混改是国企体制的突破与创新，是动力之源、活力之根。各成员单位要按照“宜改则改”“应改尽改”的原则，在骨干持股的基础上，积极引入具有协同价值的法人主体参与混改，探索实施“混改4.0版本”。

　　最后，王挺革要求物产中大集团各成员单位始终牢记习近平总书记的殷殷嘱托，凝心聚力谋发展，奋发有为谱新篇，力争在新时代新征程中创造更多可圈可点、光彩夺目的新业绩，让物产中大的发展“好上加好、越来越好”。

来源：集团战略部、研究院

文：林宏   图：郑少俊

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